Contexto

SaaS B2B com 8 desenvolvedores e um roadmap impossível: 24 features prometidas a clientes enterprise, 6 meses de backlog. O time entregava 4 features/mês (~14 dias do brief ao deploy). Churn subiu 3 p.p. por atraso.

O CEO precisava de muito mais entrega — sem quadruplicar o time.

Solução

Pipeline em 5 etapas, com o time humano no início e no fim:

  1. Brief — recebe o PRD, esclarece dúvidas e gera o plano técnico.
  2. Encaixe — lê a codebase, acha onde a feature entra e mapeia dependências.
  3. Arquitetura — fecha padrões, interfaces e decisões de design.
  4. Implementação — código, testes, review e QA.
  5. Deploy — sobe em staging, roda E2E e pede aprovação do product owner.

Resultado

Features/mês: 4 → 16. Tempo médio: 14 dias → 3 dias. Backlog de 24 features zerado em 6 semanas. Churn estabilizou; NPS subiu 12 pontos no quarter seguinte.

Cobrança: por feature entregue e aceita pelo product owner. Se não passa na aceitação, o custo é da Witek.